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平煤神马的华丽转身

        中国平煤神马集团,是河南省大型煤炭生产基地,近年来以其独具特色的改革发展思路,演绎出了新时代下煤炭老国企的“华丽转身”记。

        1) 发力混改,瞄准改革突破口 
        混合所有制被誉为国企改革的“牛鼻子”。在企业转型过程中,平煤神马集团瞄准混改这个突破口进行实践,为企业经营发展不断注入新活力。
近年来,平煤神马集团通过重组上市、引进投资、职工持股等多样化渠道,在国内率先发展混合所有制经济。在平煤神马集团,经理层的市场化选聘已非常普遍。此外,集团还把劳动用工、业绩考核、投资决策、薪酬管理等权力全部下放子公司,在人财物等方面赋予企业更多自主权。目前,平煤神马下属69家二级子公司中混合所有制企业接近70%;133家三级子公司中,混合所有制企业接近60%。首山化工、硅烷科技等子公司分别被列为河南省第一二批混改试点企业。
        2) 延伸产业链,找准改革新方向
        通过混改,平煤神马集团告别了单一煤炭生产局面,形成了煤焦、化工、新能源新材料三大核心产业协同发展的新格局。煤焦领域,打通了“煤-焦-焦炉煤气-氢气-硅烷-光伏”全产业链条;化工领域,利用“退城进园”政策,在平顶山叶县建设“中国尼龙城”,大力发展尼龙化工产业;新能源新材料领域,锂电池负极材料、电镀金钢线新材料、年产4GW高效单晶硅电池片等产品已陆续投产。
        3) 提质降本增效,焕发经营新活力
        面对资源趋紧和环保趋严的双重压力,平煤神马集团把推进供给侧结构性改革作为转型突破口,淘汰过剩产能,关闭落后煤矿。截至2017年12月,该集团已关闭30余对矿井,退出产能809万t,煤炭产能压缩至4 300万t,近3万名职工转岗分流得到妥善安置。此外,平稳移交“三供一业”13万余户、退休人员9万余名,21万余名职工社会保险实现属地化管理,减轻了企业负担,降低了矿区运行成本。
        一系列改革措施的实施取得了实效,数据就是最好的证明。2017年,平煤神马集团实现营业收入1 500亿元、利润12亿元,其中煤炭产业仅占20%,非煤产业利润首次超越煤炭产业。
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