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山西焦煤一心追求高质量发展

        2018年上半年,山西焦煤营业收入851.41亿元,同比增加187.85亿元,增幅28.31%;实现利润23.69亿元,同比增加21.76亿元,增幅1 127.46%。 

        2018年上半年,山西焦煤认真落实党的十九大精神和上级决策部署,紧紧围绕“一个战略,三大目标”,不断深化企业改革转型,全面推行契约化管理,主要生产经营指标全线飘红,企业显现出高质量发展的强劲态势。除上述指标趋好以外,上半年百万吨死亡率为零;原煤完全成本得到控制;煤炭总销量、精煤销量、铁路总销量、铁路精煤销量均创历史新高。 
        今年以来,山西焦煤严格遵循“838”安全工作理念,狠抓风险分级管控和隐患排查治理两大体系建设,强化安全重奖重罚、全员自主管理、安全监管“组合拳”三项关键举措,突出“一清单一档案一表格一平台”四个重要抓手,全面提升安全保障水平,上半年实现了安全生产无事故。 
        全面强化改革,对22个子分公司及所属236个独立核算单位全面实施契约化管理,通过充分合理授权、明晰岗位权责、严格考核兑现,有效激发了全员积极性、主动性、创造性;以加快建设“十大信息化平台”为抓手,全面加强内控体系建设;以产业应用技术开发为重点,加强科技创新,117项重大科研攻关项目有序推进。 
        全面加强经营管控,落实成本管理责任,全面控制生产经营全过程,上半年原煤完全成本同比下降16.37元/t;梳理出23户僵尸企业和42户亏损企业,实施“一企一策”处僵治困方案;持续推进转岗分流安置工程,上半年转岗分流7641人、组织化外出创收880人;提升融资管控,上半年完成融资接续345.93亿元;控制融资规模,融资总额比年初下降了55.49亿元,实现近年来融资总额的首次下降;降低融资成本,成功发行多期债券,发行利率低于同行业同评级平均水平。 
        坚定走“减”“优”“绿”的转型道路,持续提质加速企业转型升级,明确71项牵引性转型项目和100多项新兴产业培育项目,建立改革转型周视频例会制度,加快项目推进。按照“1+3+N”产业布局, 8项“腾笼换鸟”项目稳步推进;以“一优三减”推进主业升级,上半年5座关闭退出矿井按计划推进,22座矿井取得减量置换批复,21座矿井通过先进产能验收。所属的投资公司正利煤业建成了该集团首个综采自动化工作面,一线在岗人员减少20%。 
        不断推进营销创新,坚持“六统一”集中销售不动摇,恪守长协战略,全面做大“一体两翼”营销格局,通过“焦煤在线”电商平台,实现了集团内部煤焦资源全地域、全品种上线运营,上半年,长协合同兑现率达到97%;在线交易量达到8 534万t,实现降本增效8 094万元。海量的真实合同数据,为发现炼焦煤价格、编制价格指数打下了坚实数据基础,6月9日首个国家级炼焦煤价格指数——中价?新华山西焦煤价格指数发布。由山西焦煤牵头、国内主要炼焦煤企业参与的中国炼焦煤产业集群品牌联盟正式成立,山西焦煤的行业影响力和核心竞争力显著提升。 
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